Oktober 2, 2022

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Arbeiter sagen, dass dies der Hauptgrund ist, warum sie gegangen sind

Arbeiter sagen, dass dies der Hauptgrund ist, warum sie gegangen sind

Es ist selten, dass Berichte aus der Zeit der Epidemie zeigen, dass Arbeiter und Chefs es sind auf der selben Seite Über alles, aber mindestens eine Umfrage zeigt, dass sie sich endlich auf eine Idee einigen können: Menschen sehnen sich nach sinnvollen Verbindungen bei der Arbeit. Ohne sie sind sie bereit, mit dem Rauchen aufzuhören.

Unter denjenigen, die in abgelegenen und hybriden Unternehmen arbeiten, geben die Arbeitnehmer an, dass der Hauptgrund, warum sie gehen, darin besteht, sich von der Kultur und ihren Menschen getrennt zu fühlen gemeinsame Umfrage Von Airspeed, einer internen sozialen Plattform, und Workplace Intelligence, einem Personalforschungsunternehmen.

Unterdessen sind sich C-Suite-Führungskräfte einig, dass die Mitarbeiterkommunikation die größte Herausforderung ist, mit der sie sich während der Pandemie auseinandergesetzt haben, und 2 von 3 glauben, dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeit für ein anderes Unternehmen aufgeben werden, wo sie sich stärker verbunden fühlen werden.

„Jeder versteht, dass dieses Gefühl der Trennung das Hauptproblem ist“, sagt Doug Campbelljohn, Gründer und CEO von Airspeed. Aber er fügt hinzu: „Die Antwort ist nicht, zurück ins Büro zu gehen. Die Wahrheit ist, dass dieses Problem schon immer da ist, und Covid hat uns alle bewusster und sensibler dafür gemacht.“

Der Rückzug der Mitarbeiter war vor Covid schlecht

Die Unzufriedenheit der Mitarbeiter war der Rückzug Seit Jahren auf dem VormarschLaut Gallup.

Die Trennung führt dazu, dass sich die Arbeiter einsam und isoliert fühlen, dass ihre Kollegen sich nicht um sie kümmern und dass sie ersetzt werden können, so ein Airspeed/Workplace Intelligence-Bericht von 800 C-Wing-Kommandanten und 800 Arbeitern im März.

Die Mehrheit betrachtet ihre Arbeit als bloße Geschäfte: 52 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie nur für Lohn arbeiten.

Wenn Ihr einziger Kontaktpunkt als Remote- oder Hybrid-Operator aufeinanderfolgende Zoom-Meetings sind, „gibt es keine Seele“, sagt Camplejohn. „Sie vermieten sich eher an den Meistbietenden.“ Wie er es ausdrückte: Wenn Sie an Videokonferenzen mit Menschen teilnehmen, mit denen Sie sich sowieso nicht verbunden fühlen, warum tun Sie es dann nicht, wenn Ihnen jemand mehr bezahlt?

Der Silberstreifen zum Rückgängigmachen spart sicher mehr Zeit und Energie Ihr PrivatlebenViele haben auch während der Pandemie Priorität eingeräumt. Aber „es muss keine Entweder-Oder-Situation sein“, sagt Camplejohn. „Arbeit muss nicht nur Lohn sein. Es kann etwas sein, bei dem er die Flexibilität hat, einen Ausgleich zu schaffen und auch nützliche Arbeit zu leisten.“

Soziale Kontakte als geschäftliche Priorität

Führungskräfte müssen sozialen Kontakten als Teil des Geschäfts selbst Vorrang einräumen. Ungefähr 44 % der Arbeitnehmer geben an, dass ihr Chef von Sozialisierung abrät, 36 % sagen, dass dies nicht Teil ihres normalen Arbeitstages und Arbeitsablaufs ist, und 33 % sagen, dass sie keine Zeit für soziale Kontakte haben.

Wenn der persönliche Kontakt am Arbeitsplatz nicht gefördert wird – wie zum Beispiel das Lernen über Meilensteine, die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen und sogar die Einbeziehung von Kollegen in informelle Zusammenkünfte – kann dies zu einer geringeren Produktivität führen, sagt Campbelljohn: „Wenn Sie keine Lust haben Sie kennen die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten. Die Verbindung wird nicht mit der gleichen Geschwindigkeit hergestellt.

Arbeitnehmer kündigen möglicherweise auch bei geringen Anreizen eher: Laut der Umfrage würden etwa 62 % einen ähnlichen Job woanders für einen Login-Bonus von 1.000 US-Dollar annehmen.

Um bessere Lösungen zu finden, müssen Führungskräfte erkennen, dass sie die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht vollständig verstehen – zumindest nicht ohne weitere Nachforschungen und offene Diskussionen. Die überwältigende Mehrheit von 9 von 10 CEOs gibt an, dass ihr Unternehmen ihre Belegschaft genau kennt, aber nur 6 von 10 Arbeitnehmern stimmen zu, dass ihre Chefs verstehen, was sie motiviert, oder ihre persönlichen Eigenschaften, Interessen und Werte.

„Trennung am Arbeitsplatz ist ein Thema, das auf den höchsten Ebenen von Unternehmen viel diskutiert wurde“, sagt Camplejohn, „ich glaube nicht, dass die Leute den Code geknackt haben.“ Auch das versucht sein Team bei Airspeed noch herauszufinden. Aber, fügt er hinzu, „die Antwort ist nichts anderes als Zoom Happy Hours.“

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